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口腔诊所管理有特别多方法，也有很多地方需要管理，但特别多初级管理者都不知道应该如何去管理这些事情，那么齐啦口腔平台小编就为大伙讲解下应该如何管理吧!
一，整合资源。管理者共享信息资源不足，整合能力还比较欠缺。
利用手中的人脉资源，物质资源，地理条件合理化，最大化，专业化的拓展病源和规范化的内部管理激励，处置好每一个客户，做好客户的管理维护，做好预约，复诊率，满意率，转介绍。
1.物资管理。对口腔门诊所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
2.营销管理。是对门诊服务的定价、营销的管理。
3.成本管理。围绕着企业所有的费用的发生和产品成本的形成进行成本的预测、成本的计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等等。
4.组织管理。建立组织结构，规定职务或者职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效的实现组织的目标。
5. 劳动人事管理。对口腔门诊医疗服务中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
6.质量管理。对医护的技能服务进行监督、考查和检验。
7.计划管理。通过预测、规划、预算、决策等等手段，把门诊的活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
8.团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等等事务，以提升组织生产力和达成组织目标。
二、使用口腔诊所管理平台
口腔诊所管理平台能够通过一系列的线上宣传活动，吸引病人交流互动，积累并且深挖用户，提升病人的就诊率。能够按照病人需求类型和位置区域的不同，精准的向其推送其感兴趣的专业口腔知识及相关活动。口腔诊所管理平台使医生与病人如微信好友般交流，真正的实现医生、客服、病人之间沟通的及时性和多元化。个性化的微信页面设计，一键图文推送，向病人全面的展示诊所的服务内容，树立品牌形象。提速诊所对病人及医护人员管理的便捷性，提高工作效率。
个人认为管理就是利益(有形的，无形的)分配;就是解放生产力，发展生产力。影响到这些，就是问题，关键的难点还是老板的格局，大局认识，和管理或者说职业经理人的个人处事能力的问题。
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